google的商业产品之路

之前公司从google总部招了一位经验非常丰富的PM。入职后就请他给大家为大家布道google的商业产品推进的方法。 听了之后感触颇多, 在此与记录并与大家分享(因为自己也是学习别人在google的经验, 当中会加上一些自己工作中的感受, 其中有疑问的地方欢迎讨论)

        像google这样的公司, 做出的产品基本上能够直接影响到全球, 或者说是全人类的生活。 而它的商业产品, 也能够为这个公司成为你全球最大互联网公司提供收入保障。那google在进行商业产品的推进上,思路流程是怎样的呢?
        从系统产生, 项目开发的生命周期来看, 比较自然地就分为三个阶段: 提出想法, 设计, 执行/实现(即inspiration, design,   excution)
        首先是想法的提出(inspiration), google在提创意的原则是:‘ think big, start small’,作为世界级的公司,google 的产品都是直接影响全球的, 所以一般很多想法, 创意都是冲着改变整个产业去的(to change industry, to change world)。 例如google 比较成功的商业产品adwords,现在google大部分的收入, 都和这个产品有关; 又如百度的凤巢,贡献了百度绝大部分的变现。 当然不积跬步无以至千里, 一口也吃不成个胖子。 在一开始的时候虽然有着美好的憧憬和无端的自信, 做事的时候也是以某个具体的点入手, 开始逐步推进。
        然后是设计阶段(design)。  我们经常讲, 网民, 广告主, 搜索引擎三者参与商业产品的游戏, 三者相互关联, 获取自己想要的利益。  网民需要的是信息,  广告主进行自己信息的推广并希望在有限的支出下获取到最大的转化, 而搜索引擎希望从广告主获取最大化的利益。    而google 相较于通过搜索引擎从广告主获取最大利益, 更注重广告主的收益(至少我感觉跟国内搜索引擎公司相比), google的原则更像是: ‘make customers happy, and I’m happy’。 同时google认为advertisering is a repeat bussiness,让客户玩爽了, 客户才会持续地投入更多的钱, 从长远来说, 让客户爽就能挣更多的钱。 所谓细水长流, 才能天长地久; 但很多企业为了追求短期漂亮的财务报表, 不惜杀鸡取卵。
        另一个design阶段让我感触比较深的原则, 就是enpower users。 google(包括baidu等其他搜索引擎公司)其实是在做平台, 例如baidu未来的目标是成为全球第一大媒体平台, 全球有一半的人都在用baidu的产品。。。 而用户/客户才是平台上的主角, 平台的目的是让之上的参与者更高效, 所以google会有意地为客户提供各种提升效率的工具(self-help system and material helps customers),例如各种API, Batch工具,分析工具, 让客户随时随地能够满足自己的需求。 毕竟人民才是真正的用户,  PM,工程师的力量再大, 也大不过人民的群体智慧。
        在执行阶段, google 使用data driven的方式, 其实这个方式在很多策略型项目中都在使用:  dash board线性开发, 快速上线, 线上数据说话并根据效果的分析结论快速,持续迭代。 就算是失败, 也能从失败的数据中定位失败的原因, 然后迅速纠正。 总结起来就是: persistence(持续迭代优化), fail and learn(正确看待失败并从失败的经验,数据中进行改进), data driven(数据平台的建设)。  我是策略RD, 所以这方面感触比较深, 很多时候我们做的都是策略的优化,  最常见的情况是策略上线后效果不明显,甚至是负面效果, 此时对上线后的效果数据进行分析, 一般都能发现一些之前策略设计实现的时候没有碰到的问题, 之后策略中有针对性地对这些问题进行解决, 几次迭代后, 一般都能取得比较好的效果。
        当然google商业产品的思路, 远远不止这些, 而且各个公司的具体环境也不一样。种子只有在合适的突然才能发芽。此处也只记录了自己粗浅的理解及感受。
        写在最后,这位Google的PM大牛,就是现在力美的CTO梁信屏

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